Автор Кати Бусевиц, Асошиейтед прес
Ню Йорк (AP) – Когато Никел Инман започна нова тренировка за работа Студенти от Факултета на първо поколениеТя погледна нагоре, за да се срещне с тях един на един, за да обсъди преодоляването на препятствията и Намерете ресурси за успех.
Вместо това тя и нейните колеги обучители във факултета, разбира се в Северна Каролина, прекараха една година в хартия, отговарящи за преглед на заявления от амбициозни проучвания. Те никога не са срещали студенти.
“Приемният работен вид пое това, което трябваше да направим”, каза на 34 -годишния Инман, каза той. “Почувствах изключена позиция, повече, защото просто не обидях.”
Се разделя, когато работата се окаже напълно различна от рекламираната или морфи в нещо Не очаквахме. Но повече американски работници съобщават Чувствайте се несвързани За целите на тяхната организация и неясно как да изпълнят очакванията на коронавирусната пандемия променен Ние работим, според новия анализ на Gallup.
Малко по -малко от половината от нас служители, които участваха в Gallup през ноември, „силно се съгласиха“ да знаят какво се очаква от тях на работа, което е един от факторите, които избирателната фирма използва за измерване на ангажираността на служителите. През януари 2020 г. броят му е 56%.
Новите изследвания показват, че новите служители, по -младите служители, хората в средата на белите индустрии, застраховката и финансите и в хибридните условия на работа вероятно вероятно са съобщили, че очакванията за техните роли не са ясни.
Констатациите имат интуитивно значение. Мениджърите и служителите са се повдигнали през промени в преставането след първо Covid-19 посочиха обществения живот Преди пет години. В края на 2024 г. години, около една четвърт от служителите с Способността на отдалечената работа Те работеха изключително, по -лоши от около 1 на 10 през 2019 г. години, намери Gallup. Други 55% са работили в офиса няколко дни и отдалечени остават, според данни 2024 г., спрямо около една трета през 2019 г., години.
Наскоро, Версии в техническите компании И в правителството и други сектори са оставили организации с по -малко хора, които биха били носени с товара, а очакванията не винаги са адаптирани към новите реалности.
“С всички кръгове за освобождаване обхватът и отговорностите на хората се движат постоянно”, казва Джеръми Гутенплан, изпълнителен треньор и треньор лидер и централен офис, базиран в Ню Йорк. “Искаш да кажеш, че тези, които са оставени зад работата, просто са им настроени.”
Ето няколко стратегии за премахване на объркване, когато отговорностите на обхвата и работните места са двусмислени.
Установете очакванията рано
Отпечатайте или се уверете, че разбирате какво включва нова роля или проект – заедно със съответните срокове или маркери за изпълнение – от самото начало, така че всички се съгласяват на това, което той реалистично иска. Написването му в съвместен документ може да помогне за предотвратяване на бъдещи недоразумения.
Когато успешен програмист на недвижими имоти, Amber Krasinski DA Film се интересуваше от 85 видеоклипа за три часа, едва ли си помисли дали тя наистина иска да го приеме като клиент. Работата може да бъде добра експозиция на нейната комуникационна агенция, статуята на Айвил, но той знаеше красиво, че би било невъзможно да завърши за толкова малко време. Тя отказа.
Красински редовно се актуализира за напредъка на своя клиент и се опитва да практикува разрешаването на разясняването на въпросите, преди да поеме нови проекти.
“Всеки път, когато говоря с потенциалния клиент, го имам отзад в главата си”, каза Красински. “Избягвайки това в приятната страна на хората, които казват:” Можете да го разберете, можете да го направите. “Не искате да оставяте никого, но трябва да бъдете настроени на успех.”
Търси чести отзиви
Никой не иска да прекара цял ден на срещи. Но по -често заявлението с мениджъра или ръководителя може да помогне на членовете на персонала, които не са сигурни дали приоритет са подходящо или не знаят какво трябва да правят.
Организациите могат да изследват различни начини Свързваща конструкция Между служителите и предоставянето на повече възможности за обратна връзка, което може да доведе до по -добро разбиране на очакванията на работното място. Брайън Смит, основателят и ръководството на партньорските бизнес съветници IA, заяви, че неговата компания е домакин на сесии за 30 минути всяка седмица.
Първите 20 минути водят треньор, който съветва студентите по въпроси като ефективно управлявайте времето или се справят с предизвикателни клиенти. Изтъкването на конкретни проблеми и стратегии може да помогне на работниците да разберат какво се очаква от тях. В края на сесията участниците имат възможност да споделят това, което са благодарни.
Започнете разговор
Работниците не трябва да чакат ръководителят да потърси обратна връзка или да обясни очакванията. Можете да предложите бързо влизане по всяко време, ако не сте сигурни как да дадете приоритет на дългосрочните цели или краткосрочните срокове,
“Управлението нагоре ще улесни живота ви”, каза той Дейл Уилехан, основател на четиридневния святМислене за проучване на нови модели на работа. “Не приемайте, че ръководството има всички отговори. Те вероятно са еднакво изгубени.”
Въпреки това, в йерархичните организации, в които управлението на управлението може да се наблюдава отрицателно, важно е да бъдете чувствителни, каза той.
За да стартирате изслушване по обратна връзка, можете да поискате да се срещнете с мениджъра на настоящия проект. Уилхан посочи как да се обърне към разговора, ако срещата е насрочена. Започнете, като споделяте това, което разбирате, че сте задачата си. След това попитайте потвърждение или изясняване на мениджър, като кажете нещо като „, просто искам да се уверя, че тук има изравняване“, посъветва той.
Попитайте за всичко друго, което трябва да изясните и затворите разговора, като кажете: “От това, което разбирам от този разговор, моята роля е това. … Разбрах ли това добре?” Следвайте имейла отново, за който сте се съгласили, каза Уилехан.
Доверете се на инстинктите си
В допълнение към работни места, които са преживели толкова много промени, могат да бъдат намерени от една задача на друга, те са възпрепятствани от нови отговорности, които се вземат след уволнение на колегите или адаптирани да напуснат или да се приспособяват към офиса.
Ако всички се чувстват твърде хаотични, Отделете малко време за почивка. Зависи от вашите приоритети. И след това работете върху най -важната задача.
“Ако нещо не се чувства добре, не приемайте просто”, каза Инман. “Какъвто и да е авенюто, ако той остане и се опита да направи по -добро или заминаване, просто не се отказвайте от това, което знаете, че е правилно.”
Преодоляхте ли препятствие или направихте дълбока промяна в работата си? Изпратете вашите въпроси и идеи за истории на cbussewitz@ap.org. Следвайте покритието на кладенец на AP, фокусирайки се върху уелнес, фитнес, диета и психично здраве на https://apnews.com/hub/be-well.